記事抜粋しましたが、
下記の戦略でうまくいっている理由となっているようです。
１）大型病院の門前薬局、医療モールへの進出
２）積極的なＭ＆Ａによる数量効果
３）ジェネリック医薬品（後発品）推進による技術料の確保
４）オートメ化などによるコスト削減
５）物販事業（ドラッグストア）の収益改善
モールやM&Aというのは、資本がない限り、
なかなか手の出しようがない分野ですが。
3番、4番、5番というのは企業努力の範疇ですね。
特に、チェーン店からすれば、後発へ推奨する行為もかなり機械的です。
でも、それが支持されている結果がでてきているといえるでしょうね。
5番の物販事業というのは、収益の１０％ぐらいのシェアがあるようなら
かなり面白いと思うのですが、
そうは簡単にはいかないでしょうかね。。
アインファーマシーズ ＜９６２７＞ 中長期的な成長基盤が整いつつある
http://news.searchina.ne.jp/di……_217.shtml